Brands that talk, The importance of Sports Marketing, AUAV present!

Greetings fellow entrepreneurs.

On other occasions I have stopped by this beautiful community to talk since the beginnings of the Unión Atlética Vinotinto Academy, today I want to share what has been our last experience in the world of entrepreneurship in this case at the podcast event "Brands that talk" with its initiative "Brands on the court" with a strategic visual of Sports Marketing.

A conversation held in a well-stocked place in Caracas in MoDo Restaurant in Chacao, Caracas.

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Spanish Versión

Saludos amigos emprendedores.

En otras ocasiones he pasado por esta hermosa comunidad para hablar desde los inicios de la Academia Unión Atlética Vinotinto, hoy quiero compartir lo que ha sido nuestra última experiencia en el mundo del emprendimiento en este caso en el evento del podcast "Marcas que hablan" con su iniciativa "Marcas en la cancha" con una visual estratégica del Marketing Deportivo.

Conversatorio realizado en un local de buen aforo de Caracas en MoDo Restaurant en Chacao, Caracas.

For this meeting we were part of the work team of the Unión Atlética Vinotinto academy (AUAV) it is a well-known hiver @vandres the friend @josealjorna and our in charge of marketing and networks Greece, also my partner @mariafrancesita accompanied us

In this conversation, figures were present from:

• Carlos Martinez: Sports Marketing Manager of Empresas Polar

• María Elisa González: Manager of Integrated Communications at Movistar

• Fernando León: Marketing Manager of Nestlé

• Gregorio Rojas: Venevisión Sports Journalist

• Coquito Santoro: Venevisión Sports Journalist

• Miguel López: Marketing Manager of the Professional baseball Professional League.

And from Host: Julio Montoya

Spanish Versión

Para esta reunión fuimos parte del equipo de trabajo de la academia Unión Atlética Vinotinto (AUAV) se trata de un conocido hiver @vandres el amigo @josealjorna y nuestra encargada de marketing y redes Grecia, además también nos acompañó mi pareja @mariafrancesita

En dicho conversatorio estuvo presente figuras desde:

• Carlos Martinez: Gerente de Mercadeo Deportivo de Empresas Polar

• María Elisa González: Gerente de Comunicaciones Integradas de Movistar

• Fernando León: Gerente de Mercadeo de Nestlé

• Gregorio Rojas: Periodista Deportivo de Venevisión

• Coquito Santoro: Periodista Deportivo de Venevisión

• Miguel López: Gerente de Mercadeo de la Liga profesional de béisbol profesional.

Y de Host: Julio Montoya

In this conversation, we talked about marketing strategy, real cases, the challenges faced by entrepreneurs and marketing managers to achieve the best performance of planning to optimize their processes, the fact of having hard data that allows for better analysis in relation to the ROI that can be obtained thanks to marketing, how from the perspective of sports it is somewhat complicated only to take into account the economic part but also to take into account the contacts achieved, the arrival, the alliances, among other aspects that are of the utmost importance for the growth of a sports institution.

Spanish Versión

En dicho conversatorio se habló de estrategia de marketing, de casos reales, de los retos que enfrentan los emprendedores y los encargados de marketing para lograr el mejor funcionamiento de la planificación para optimizar sus procesos, del hecho de contar con data dura que permita realizar mejores análisis en relación al ROI que se puede obtener gracias al marketing, de como desde la perspectiva del deporte es un tanto complicado solo tomar en cuenta la parte económica sino también de debe de tomar en cuenta lo relacionado a los contactos logrados, la llegada, las alianzas, entre otros aspectos que son de suma importancia para el crecimiento de una institución deportiva.

In this conversation, both @vandres and I have come to realize 3 major phases by which we have been designing our growth strategy and they are the following:

1. Creation of the academy
2. Media growth, legal formalization, participation in important tournaments
3. Sponsorships, financial stability, digital resources.

From these three points we have reached the first two parts.

Where the most complicated thing has become related to the legal part and institutional formalization, this is due to external issues that complicate said action.

We have made these points and analyzes after this conversation in which we saw with a better perspective our current situation and where we should aim in terms of our sports marketing strategies.

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En dicho conversatorio tanto @vandres como yo hemos caído en cuenta de 3 grandes fases por las cuales hemos venido diseñando nuestra estrategia de crecimiento y son las siguientes:

1. Creación de la academia
2. Crecimiento mediático, formalización legal, participación en torneos importantes
3. Patrocinios, estabilidad financiera, recursos digitales.

De estos tres puntos hemos alcanzado las primeras dos partes.

Dónde lo más complicado se ha convertido en lo relacionado a la parte legal y formalización institucional, esto por temas externos que complican dicha acción.

Estos puntos y análisis lo hemos realizado posterior a este conversatorio en el cual vimos con una mejor perspectiva nuestra actualidad y para donde debemos apuntar en cuanto a nuestras estrategias de marketing deportivo.

In conclusion for this conversation I will stick with the words of Carlos Martínez Sports Marketing Manager of Empresas Polar where he said that we must faithfully believe in our mission and vision, be very clear about what our values are and work on all these aspects to grow, have a clear planning because in the end managers and people pass but the business ideas of the organization remain and that is what should be aimed at.

It has been a great experience for me and for my work group, all focused on the growth of what at the time was a small sports business and what today is behaving as a stable organization with a lot of growth projection.

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En conclusión para este conversatorio me quedo con las palabras de Carlos Martínez Gerente de Mercadeo Deportivo de Empresas Polar dónde decía que hay que creer fielmente en nuestra misión y visión, tener muy claro cuáles son nuestros valores y trabajar en todos estos aspectos para crecer, tener una planificación clara porque al final los gerentes y las personas pasas pero las ideas empresariales de la organización quedan y a eso es a lo que se debe apuntar.

Ha Sido una gran experiencia para mí y para mí grupo de trabajo, todos enfocados en el crecimiento de lo que en su momento fue un pequeño emprendimiento deportivo y lo que hoy en día se va comportando como una organización estable y con mucha proyección de crecimiento.