[Esp./Eng.] Rectificar es de sabios. || Rectifying is wise.
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Rectificar es de sabios
𝗘𝗹 𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝘀𝗮𝗹𝗮 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝘀 𝗲𝗿𝗮 𝗱𝗲𝗻𝘀𝗼, 𝗰𝗮𝗿𝗴𝗮𝗱𝗼 𝗰𝗼𝗻 𝗲𝗹 𝗮𝗿𝗼𝗺𝗮 𝗮 𝗰𝗮𝗳𝗲́ 𝗿𝗮𝗻𝗰𝗶𝗼 𝘆 𝘂𝗻𝗮 𝗳𝗿𝘂𝘀𝘁𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘀𝗶𝗹𝗲𝗻𝗰𝗶𝗼𝘀𝗮. 𝗠𝗮𝗿𝗸 𝗱𝗲𝘀𝗹𝗶𝘇𝗼́ 𝘀𝘂 𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮́𝘁𝗶𝗹 𝗽𝗼𝗿 𝗹𝗮 𝗺𝗲𝘀𝗮 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗼𝗯𝗮 𝗵𝗮𝘀𝘁𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗾𝘂𝗲𝗱𝗼́ 𝗳𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗮 𝗦𝗮𝗿𝗮𝗵, 𝗹𝗮 𝗷𝗲𝗳𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼.
—𝗦𝗮𝗿𝗮𝗵, 𝗺𝗶𝗿𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗮𝘀 𝗳𝗲𝗰𝗵𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗴𝗮. 𝗛𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗶𝗻𝗰𝘂𝗺𝗽𝗹𝗶𝗱𝗼 𝘁𝗿𝗲𝘀 𝗵𝗶𝘁𝗼𝘀 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲𝘀𝗱𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗮 "𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁𝗙𝗹𝗼𝘄 𝟯𝟲𝟬"— 𝗱𝗶𝗷𝗼, 𝘀𝘂 𝘃𝗼𝘇 𝗰𝗮𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗮𝗰𝘂𝘀𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻, 𝗽𝗲𝗿𝗼 𝗹𝗹𝗲𝗻𝗮 𝗱𝗲 𝗮𝗴𝗼𝘁𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼.
𝗦𝗮𝗿𝗮𝗵 𝘀𝘂𝘀𝗽𝗶𝗿𝗼́, 𝗽𝗲𝗹𝗹𝗶𝘇𝗰𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗲𝗹 𝗽𝘂𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝘂 𝗻𝗮𝗿𝗶𝘇. 𝗘𝗹𝗹𝗮 𝗵𝗮𝗯𝛊́𝗮 𝘀𝗶𝗱𝗼 𝗹𝗮 𝗺𝗮𝘆𝗼𝗿 𝗱𝗲𝗳𝗲𝗻𝘀𝗼𝗿𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝗻𝘂𝗲𝘃𝗼 𝘀𝗼𝗳𝘁𝘄𝗮𝗿𝗲, 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗮𝗴𝗶𝗹𝗶𝘇𝗮𝗿𝛊́𝗮 𝗹𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼𝘀 𝘆 𝗮𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝛊́𝗮 𝗹𝗮 𝗲𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮. 𝗘𝗻 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗼, 𝗵𝗮𝗯𝛊́𝗮 𝗱𝗲𝘀𝗮𝘁𝗮𝗱𝗼 𝗲𝗹 𝗰𝗮𝗼𝘀. 𝗟𝗮𝘀 𝘁𝗮𝗿𝗲𝗮𝘀 𝘀𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗱𝛊́𝗮𝗻 𝗲𝗻 𝘂𝗻 𝗹𝗮𝗯𝗲𝗿𝗶𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝘁𝗮𝗿𝗷𝗲𝘁𝗮𝘀 𝘆 𝗻𝗼𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀, 𝘆 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻, 𝗶𝗿𝗼́𝗻𝗶𝗰𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲, 𝘀𝗲 𝗵𝗮𝗯𝛊́𝗮 𝗱𝗲𝘀𝗽𝗹𝗼𝗺𝗮𝗱𝗼. 𝗣𝗼𝗱𝛊́𝗮 𝘃𝗲𝗿𝗹𝗼 𝗲𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝗿𝗼𝘀𝘁𝗿𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝗼𝗱𝗼𝘀: 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗯𝗮𝗻 𝗺𝗮́𝘀 𝗼𝗰𝘂𝗽𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗹𝘂𝗰𝗵𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮 𝗹𝗮 𝗵𝗲𝗿𝗿𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗵𝗮𝗰𝗶𝗲𝗻𝗱𝗼 𝘀𝘂 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗼.
—𝗬 𝗹𝗮 𝗺𝗼𝗿𝗮𝗹 𝗱𝗲𝗹 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼 𝗲𝘀𝘁𝗮́ 𝗽𝗼𝗿 𝗹𝗼𝘀 𝘀𝘂𝗲𝗹𝗼𝘀— 𝗮𝗻̃𝗮𝗱𝗶𝗼́ 𝗠𝗮𝗿𝗸 𝗲𝗻 𝘃𝗼𝘇 𝗯𝗮𝗷𝗮.
𝗘𝘀𝗮 𝗳𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗴𝗼𝘁𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗼𝗹𝗺𝗼́ 𝗲𝗹 𝘃𝗮𝘀𝗼. 𝗦𝗮𝗿𝗮𝗵 𝗺𝗶𝗿𝗼́ 𝗮 𝘀𝘂 𝗮𝗹𝗿𝗲𝗱𝗲𝗱𝗼𝗿, 𝗮 𝗹𝗮𝘀 𝗰𝗮𝗿𝗮𝘀 𝗰𝗮𝗻𝘀𝗮𝗱𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗼𝗯𝘀𝗲𝗿𝘃𝗮𝗯𝗮𝗻, 𝘆 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗮𝘀𝗶𝗻𝘁𝗶𝗼́, 𝗱𝗲𝗷𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗰𝗮𝗲𝗿 𝗹𝗼𝘀 𝗵𝗼𝗺𝗯𝗿𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝘀𝗲𝗻̃𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗱𝗲𝗿𝗿𝗼𝘁𝗮.
—𝗧𝗶𝗲𝗻𝗲𝘀 𝗿𝗮𝘇𝗼́𝗻, 𝗠𝗮𝗿𝗸. 𝗘𝘀𝘁𝗮 𝗻𝘂𝗲𝘃𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮 𝗻𝗼 𝗳𝘂𝗻𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮 𝗲𝗻 𝗮𝗯𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗼. 𝗧𝗲𝗻𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗿𝗲𝘃𝗲𝗿𝘁𝗶𝗿𝗹𝗮 𝘆 𝘃𝗼𝗹𝘃𝗲𝗿 𝗮 𝗹𝗮 𝗮𝗻𝘁𝗶𝗴𝘂𝗮.
𝗨𝗻 𝘀𝘂𝘀𝗽𝗶𝗿𝗼 𝗰𝗼𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗼 𝗱𝗲 𝗮𝗹𝗶𝘃𝗶𝗼 𝗹𝗹𝗲𝗻𝗼́ 𝗹𝗮 𝗵𝗮𝗯𝗶𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻. 𝗡𝗼 𝘀𝗲 𝘀𝗶𝗻𝘁𝗶𝗼́ 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝘂𝗻 𝗳𝗿𝗮𝗰𝗮𝘀𝗼, 𝘀𝗶𝗻𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝘂𝗻𝗮 𝗰𝗼𝗿𝗿𝗲𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗿𝘂𝗺𝗯𝗼 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝗮𝗿𝗶𝗮. 𝗔 𝘃𝗲𝗰𝗲𝘀, 𝗹𝗮 𝗺𝗲𝗷𝗼𝗿 𝗺𝗮𝗻𝗲𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘇𝗮𝗿 𝗲𝗿𝗮 𝗱𝗮𝗿 𝘂𝗻 𝗽𝗮𝘀𝗼 𝗵𝗮𝗰𝗶𝗮 𝗮𝘁𝗿𝗮́𝘀.
𝗘𝗹 𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝘀𝗮𝗹𝗮 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝘀 𝗲𝗿𝗮 𝗱𝗲𝗻𝘀𝗼, 𝗰𝗮𝗿𝗴𝗮𝗱𝗼 𝗰𝗼𝗻 𝗲𝗹 𝗮𝗿𝗼𝗺𝗮 𝗮 𝗰𝗮𝗳𝗲́ 𝗿𝗮𝗻𝗰𝗶𝗼 𝘆 𝘂𝗻𝗮 𝗳𝗿𝘂𝘀𝘁𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘀𝗶𝗹𝗲𝗻𝗰𝗶𝗼𝘀𝗮. 𝗠𝗮𝗿𝗸 𝗱𝗲𝘀𝗹𝗶𝘇𝗼́ 𝘀𝘂 𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮́𝘁𝗶𝗹 𝗽𝗼𝗿 𝗹𝗮 𝗺𝗲𝘀𝗮 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗼𝗯𝗮 𝗵𝗮𝘀𝘁𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗾𝘂𝗲𝗱𝗼́ 𝗳𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗮 𝗦𝗮𝗿𝗮𝗵, 𝗹𝗮 𝗷𝗲𝗳𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼.
—𝗦𝗮𝗿𝗮𝗵, 𝗺𝗶𝗿𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗮𝘀 𝗳𝗲𝗰𝗵𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗴𝗮. 𝗛𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗶𝗻𝗰𝘂𝗺𝗽𝗹𝗶𝗱𝗼 𝘁𝗿𝗲𝘀 𝗵𝗶𝘁𝗼𝘀 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲𝘀𝗱𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗮 "𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁𝗙𝗹𝗼𝘄 𝟯𝟲𝟬"— 𝗱𝗶𝗷𝗼, 𝘀𝘂 𝘃𝗼𝘇 𝗰𝗮𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗮𝗰𝘂𝘀𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻, 𝗽𝗲𝗿𝗼 𝗹𝗹𝗲𝗻𝗮 𝗱𝗲 𝗮𝗴𝗼𝘁𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼.
𝗦𝗮𝗿𝗮𝗵 𝘀𝘂𝘀𝗽𝗶𝗿𝗼́, 𝗽𝗲𝗹𝗹𝗶𝘇𝗰𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗲𝗹 𝗽𝘂𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝘂 𝗻𝗮𝗿𝗶𝘇. 𝗘𝗹𝗹𝗮 𝗵𝗮𝗯𝛊́𝗮 𝘀𝗶𝗱𝗼 𝗹𝗮 𝗺𝗮𝘆𝗼𝗿 𝗱𝗲𝗳𝗲𝗻𝘀𝗼𝗿𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝗻𝘂𝗲𝘃𝗼 𝘀𝗼𝗳𝘁𝘄𝗮𝗿𝗲, 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗮𝗴𝗶𝗹𝗶𝘇𝗮𝗿𝛊́𝗮 𝗹𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼𝘀 𝘆 𝗮𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝛊́𝗮 𝗹𝗮 𝗲𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮. 𝗘𝗻 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗼, 𝗵𝗮𝗯𝛊́𝗮 𝗱𝗲𝘀𝗮𝘁𝗮𝗱𝗼 𝗲𝗹 𝗰𝗮𝗼𝘀. 𝗟𝗮𝘀 𝘁𝗮𝗿𝗲𝗮𝘀 𝘀𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗱𝛊́𝗮𝗻 𝗲𝗻 𝘂𝗻 𝗹𝗮𝗯𝗲𝗿𝗶𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝘁𝗮𝗿𝗷𝗲𝘁𝗮𝘀 𝘆 𝗻𝗼𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀, 𝘆 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻, 𝗶𝗿𝗼́𝗻𝗶𝗰𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲, 𝘀𝗲 𝗵𝗮𝗯𝛊́𝗮 𝗱𝗲𝘀𝗽𝗹𝗼𝗺𝗮𝗱𝗼. 𝗣𝗼𝗱𝛊́𝗮 𝘃𝗲𝗿𝗹𝗼 𝗲𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝗿𝗼𝘀𝘁𝗿𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝗼𝗱𝗼𝘀: 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗯𝗮𝗻 𝗺𝗮́𝘀 𝗼𝗰𝘂𝗽𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗹𝘂𝗰𝗵𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮 𝗹𝗮 𝗵𝗲𝗿𝗿𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗵𝗮𝗰𝗶𝗲𝗻𝗱𝗼 𝘀𝘂 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗼.
—𝗬 𝗹𝗮 𝗺𝗼𝗿𝗮𝗹 𝗱𝗲𝗹 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼 𝗲𝘀𝘁𝗮́ 𝗽𝗼𝗿 𝗹𝗼𝘀 𝘀𝘂𝗲𝗹𝗼𝘀— 𝗮𝗻̃𝗮𝗱𝗶𝗼́ 𝗠𝗮𝗿𝗸 𝗲𝗻 𝘃𝗼𝘇 𝗯𝗮𝗷𝗮.
𝗘𝘀𝗮 𝗳𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗴𝗼𝘁𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗼𝗹𝗺𝗼́ 𝗲𝗹 𝘃𝗮𝘀𝗼. 𝗦𝗮𝗿𝗮𝗵 𝗺𝗶𝗿𝗼́ 𝗮 𝘀𝘂 𝗮𝗹𝗿𝗲𝗱𝗲𝗱𝗼𝗿, 𝗮 𝗹𝗮𝘀 𝗰𝗮𝗿𝗮𝘀 𝗰𝗮𝗻𝘀𝗮𝗱𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗼𝗯𝘀𝗲𝗿𝘃𝗮𝗯𝗮𝗻, 𝘆 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗮𝘀𝗶𝗻𝘁𝗶𝗼́, 𝗱𝗲𝗷𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗰𝗮𝗲𝗿 𝗹𝗼𝘀 𝗵𝗼𝗺𝗯𝗿𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝘀𝗲𝗻̃𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗱𝗲𝗿𝗿𝗼𝘁𝗮.
—𝗧𝗶𝗲𝗻𝗲𝘀 𝗿𝗮𝘇𝗼́𝗻, 𝗠𝗮𝗿𝗸. 𝗘𝘀𝘁𝗮 𝗻𝘂𝗲𝘃𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮 𝗻𝗼 𝗳𝘂𝗻𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮 𝗲𝗻 𝗮𝗯𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗼. 𝗧𝗲𝗻𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗿𝗲𝘃𝗲𝗿𝘁𝗶𝗿𝗹𝗮 𝘆 𝘃𝗼𝗹𝘃𝗲𝗿 𝗮 𝗹𝗮 𝗮𝗻𝘁𝗶𝗴𝘂𝗮.
𝗨𝗻 𝘀𝘂𝘀𝗽𝗶𝗿𝗼 𝗰𝗼𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗼 𝗱𝗲 𝗮𝗹𝗶𝘃𝗶𝗼 𝗹𝗹𝗲𝗻𝗼́ 𝗹𝗮 𝗵𝗮𝗯𝗶𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻. 𝗡𝗼 𝘀𝗲 𝘀𝗶𝗻𝘁𝗶𝗼́ 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝘂𝗻 𝗳𝗿𝗮𝗰𝗮𝘀𝗼, 𝘀𝗶𝗻𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝘂𝗻𝗮 𝗰𝗼𝗿𝗿𝗲𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗿𝘂𝗺𝗯𝗼 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝗮𝗿𝗶𝗮. 𝗔 𝘃𝗲𝗰𝗲𝘀, 𝗹𝗮 𝗺𝗲𝗷𝗼𝗿 𝗺𝗮𝗻𝗲𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘇𝗮𝗿 𝗲𝗿𝗮 𝗱𝗮𝗿 𝘂𝗻 𝗽𝗮𝘀𝗼 𝗵𝗮𝗰𝗶𝗮 𝗮𝘁𝗿𝗮́𝘀.
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Rectifying is wise
𝗧𝗵𝗲 𝗮𝗶𝗿 𝗶𝗻 𝘁𝗵𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗿𝗼𝗼𝗺 𝘄𝗮𝘀 𝘁𝗵𝗶𝗰𝗸, 𝗵𝗲𝗮𝘃𝘆 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝘁𝗵𝗲 𝘀𝗰𝗲𝗻𝘁 𝗼𝗳 𝘀𝘁𝗮𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗳𝗳𝗲𝗲 𝗮𝗻𝗱 𝗾𝘂𝗶𝗲𝘁 𝗳𝗿𝘂𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻. 𝗠𝗮𝗿𝗸 𝘀𝗹𝗶𝗱 𝗵𝗶𝘀 𝗹𝗮𝗽𝘁𝗼𝗽 𝗮𝗰𝗿𝗼𝘀𝘀 𝘁𝗵𝗲 𝗺𝗮𝗵𝗼𝗴𝗮𝗻𝘆 𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 𝘂𝗻𝘁𝗶𝗹 𝗶𝘁 𝘄𝗮𝘀 𝗶𝗻 𝗳𝗿𝗼𝗻𝘁 𝗼𝗳 𝗦𝗮𝗿𝗮𝗵, 𝘁𝗵𝗲 𝘁𝗲𝗮𝗺 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿.
“𝗦𝗮𝗿𝗮𝗵, 𝗹𝗼𝗼𝗸 𝗮𝘁 𝘁𝗵𝗲𝘀𝗲 𝗱𝗲𝗮𝗱𝗹𝗶𝗻𝗲𝘀. 𝗪𝗲’𝘃𝗲 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗲𝗱 𝘁𝗵𝗿𝗲𝗲 𝗺𝗮𝗷𝗼𝗿 𝗺𝗶𝗹𝗲𝘀𝘁𝗼𝗻𝗲𝘀 𝘀𝗶𝗻𝗰𝗲 𝘀𝘄𝗶𝘁𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗼 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁𝗙𝗹𝗼𝘄 𝟯𝟲𝟬,” 𝗵𝗲 𝘀𝗮𝗶𝗱, 𝗵𝗶𝘀 𝘃𝗼𝗶𝗰𝗲 𝗱𝗲𝘃𝗼𝗶𝗱 𝗼𝗳 𝗮𝗰𝗰𝘂𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗯𝘂𝘁 𝗳𝗶𝗹𝗹𝗲𝗱 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝗲𝘅𝗵𝗮𝘂𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻.
𝗦𝗮𝗿𝗮𝗵 𝘀𝗶𝗴𝗵𝗲𝗱, 𝗽𝗶𝗻𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗵𝗲 𝗯𝗿𝗶𝗱𝗴𝗲 𝗼𝗳 𝗵𝗲𝗿 𝗻𝗼𝘀𝗲. 𝗦𝗵𝗲’𝗱 𝗯𝗲𝗲𝗻 𝘁𝗵𝗲 𝗯𝗶𝗴𝗴𝗲𝘀𝘁 𝗮𝗱𝘃𝗼𝗰𝗮𝘁𝗲 𝗳𝗼𝗿 𝘁𝗵𝗲 𝗻𝗲𝘄 𝘀𝗼𝗳𝘁𝘄𝗮𝗿𝗲, 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗶𝘀𝗶𝗻𝗴 𝗶𝘁 𝘄𝗼𝘂𝗹𝗱 𝘀𝘁𝗿𝗲𝗮𝗺𝗹𝗶𝗻𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝗲𝘀 𝗮𝗻𝗱 𝗶𝗻𝗰𝗿𝗲𝗮𝘀𝗲 𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗻𝗰𝘆. 𝗜𝗻𝘀𝘁𝗲𝗮𝗱, 𝗶𝘁 𝗵𝗮𝗱 𝘂𝗻𝗹𝗲𝗮𝘀𝗵𝗲𝗱 𝗰𝗵𝗮𝗼𝘀. 𝗧𝗮𝘀𝗸𝘀 𝘄𝗲𝗿𝗲 𝗹𝗼𝘀𝘁 𝗶𝗻 𝗮 𝗺𝗮𝘇𝗲 𝗼𝗳 𝗰𝗮𝗿𝗱𝘀 𝗮𝗻𝗱 𝗻𝗼𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀, 𝗮𝗻𝗱 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗶𝗿𝗼𝗻𝗶𝗰𝗮𝗹𝗹𝘆, 𝗵𝗮𝗱 𝗽𝗹𝘂𝗺𝗺𝗲𝘁𝗲𝗱. 𝗜 𝗰𝗼𝘂𝗹𝗱 𝘀𝗲𝗲 𝗶𝘁 𝗼𝗻 𝗲𝘃𝗲𝗿𝘆𝗼𝗻𝗲’𝘀 𝗳𝗮𝗰𝗲𝘀: 𝘁𝗵𝗲𝘆 𝘄𝗲𝗿𝗲 𝗺𝗼𝗿𝗲 𝗯𝘂𝘀𝘆 𝗳𝗶𝗴𝗵𝘁𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗵𝗲 𝘁𝗼𝗼𝗹 𝘁𝗵𝗮𝗻 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗮𝗹𝗹𝘆 𝗱𝗼𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗵𝗲𝗶𝗿 𝗷𝗼𝗯𝘀.
“𝗔𝗻𝗱 𝘁𝗲𝗮𝗺 𝗺𝗼𝗿𝗮𝗹𝗲 𝗶𝘀 𝗿𝗼𝗰𝗸 𝗯𝗼𝘁𝘁𝗼𝗺,” 𝗠𝗮𝗿𝗸 𝗮𝗱𝗱𝗲𝗱 𝗾𝘂𝗶𝗲𝘁𝗹𝘆.
𝗧𝗵𝗮𝘁 𝘄𝗮𝘀 𝘁𝗵𝗲 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗹 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘄. 𝗦𝗮𝗿𝗮𝗵 𝗹𝗼𝗼𝗸𝗲𝗱 𝗮𝗿𝗼𝘂𝗻𝗱 𝗮𝘁 𝘁𝗵𝗲 𝘁𝗶𝗿𝗲𝗱 𝗳𝗮𝗰𝗲𝘀 𝘀𝘁𝗮𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗯𝗮𝗰𝗸 𝗮𝘁 𝗵𝗲𝗿 𝗮𝗻𝗱 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗹𝗹𝘆 𝗻𝗼𝗱𝗱𝗲𝗱, 𝗵𝗲𝗿 𝘀𝗵𝗼𝘂𝗹𝗱𝗲𝗿𝘀 𝘀𝗹𝘂𝗺𝗽𝗶𝗻𝗴 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗳𝗲𝗮𝘁.
"𝗬𝗼𝘂'𝗿𝗲 𝗿𝗶𝗴𝗵𝘁, 𝗠𝗮𝗿𝗸. 𝗧𝗵𝗶𝘀 𝗻𝗲𝘄 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝘆 𝗶𝘀𝗻'𝘁 𝘄𝗼𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗮𝘁 𝗮𝗹𝗹. 𝗪𝗲 𝗻𝗲𝗲𝗱 𝘁𝗼 𝗿𝗲𝘃𝗲𝗿𝘀𝗲 𝗶𝘁 𝗮𝗻𝗱 𝗴𝗼 𝗯𝗮𝗰𝗸 𝘁𝗼 𝘁𝗵𝗲 𝗼𝗹𝗱 𝗼𝗻𝗲."
𝗔 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 𝘀𝗶𝗴𝗵 𝗼𝗳 𝗿𝗲𝗹𝗶𝗲𝗳 𝗳𝗶𝗹𝗹𝗲𝗱 𝘁𝗵𝗲 𝗿𝗼𝗼𝗺. 𝗜𝘁 𝗱𝗶𝗱𝗻'𝘁 𝗳𝗲𝗲𝗹 𝗹𝗶𝗸𝗲 𝗮 𝗳𝗮𝗶𝗹𝘂𝗿𝗲, 𝗯𝘂𝘁 𝗹𝗶𝗸𝗲 𝗮 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝘀𝗮𝗿𝘆 𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗿𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻. 𝗦𝗼𝗺𝗲𝘁𝗶𝗺𝗲𝘀, 𝘁𝗵𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘁 𝘄𝗮𝘆 𝗳𝗼𝗿𝘄𝗮𝗿𝗱 𝘄𝗮𝘀 𝘁𝗼 𝘁𝗮𝗸𝗲 𝗮 𝘀𝘁𝗲𝗽 𝗯𝗮𝗰𝗸.
𝗧𝗵𝗲 𝗮𝗶𝗿 𝗶𝗻 𝘁𝗵𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗿𝗼𝗼𝗺 𝘄𝗮𝘀 𝘁𝗵𝗶𝗰𝗸, 𝗵𝗲𝗮𝘃𝘆 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝘁𝗵𝗲 𝘀𝗰𝗲𝗻𝘁 𝗼𝗳 𝘀𝘁𝗮𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗳𝗳𝗲𝗲 𝗮𝗻𝗱 𝗾𝘂𝗶𝗲𝘁 𝗳𝗿𝘂𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻. 𝗠𝗮𝗿𝗸 𝘀𝗹𝗶𝗱 𝗵𝗶𝘀 𝗹𝗮𝗽𝘁𝗼𝗽 𝗮𝗰𝗿𝗼𝘀𝘀 𝘁𝗵𝗲 𝗺𝗮𝗵𝗼𝗴𝗮𝗻𝘆 𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 𝘂𝗻𝘁𝗶𝗹 𝗶𝘁 𝘄𝗮𝘀 𝗶𝗻 𝗳𝗿𝗼𝗻𝘁 𝗼𝗳 𝗦𝗮𝗿𝗮𝗵, 𝘁𝗵𝗲 𝘁𝗲𝗮𝗺 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿.
“𝗦𝗮𝗿𝗮𝗵, 𝗹𝗼𝗼𝗸 𝗮𝘁 𝘁𝗵𝗲𝘀𝗲 𝗱𝗲𝗮𝗱𝗹𝗶𝗻𝗲𝘀. 𝗪𝗲’𝘃𝗲 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗲𝗱 𝘁𝗵𝗿𝗲𝗲 𝗺𝗮𝗷𝗼𝗿 𝗺𝗶𝗹𝗲𝘀𝘁𝗼𝗻𝗲𝘀 𝘀𝗶𝗻𝗰𝗲 𝘀𝘄𝗶𝘁𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗼 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁𝗙𝗹𝗼𝘄 𝟯𝟲𝟬,” 𝗵𝗲 𝘀𝗮𝗶𝗱, 𝗵𝗶𝘀 𝘃𝗼𝗶𝗰𝗲 𝗱𝗲𝘃𝗼𝗶𝗱 𝗼𝗳 𝗮𝗰𝗰𝘂𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗯𝘂𝘁 𝗳𝗶𝗹𝗹𝗲𝗱 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝗲𝘅𝗵𝗮𝘂𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻.
𝗦𝗮𝗿𝗮𝗵 𝘀𝗶𝗴𝗵𝗲𝗱, 𝗽𝗶𝗻𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗵𝗲 𝗯𝗿𝗶𝗱𝗴𝗲 𝗼𝗳 𝗵𝗲𝗿 𝗻𝗼𝘀𝗲. 𝗦𝗵𝗲’𝗱 𝗯𝗲𝗲𝗻 𝘁𝗵𝗲 𝗯𝗶𝗴𝗴𝗲𝘀𝘁 𝗮𝗱𝘃𝗼𝗰𝗮𝘁𝗲 𝗳𝗼𝗿 𝘁𝗵𝗲 𝗻𝗲𝘄 𝘀𝗼𝗳𝘁𝘄𝗮𝗿𝗲, 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗶𝘀𝗶𝗻𝗴 𝗶𝘁 𝘄𝗼𝘂𝗹𝗱 𝘀𝘁𝗿𝗲𝗮𝗺𝗹𝗶𝗻𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝗲𝘀 𝗮𝗻𝗱 𝗶𝗻𝗰𝗿𝗲𝗮𝘀𝗲 𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗻𝗰𝘆. 𝗜𝗻𝘀𝘁𝗲𝗮𝗱, 𝗶𝘁 𝗵𝗮𝗱 𝘂𝗻𝗹𝗲𝗮𝘀𝗵𝗲𝗱 𝗰𝗵𝗮𝗼𝘀. 𝗧𝗮𝘀𝗸𝘀 𝘄𝗲𝗿𝗲 𝗹𝗼𝘀𝘁 𝗶𝗻 𝗮 𝗺𝗮𝘇𝗲 𝗼𝗳 𝗰𝗮𝗿𝗱𝘀 𝗮𝗻𝗱 𝗻𝗼𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀, 𝗮𝗻𝗱 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗶𝗿𝗼𝗻𝗶𝗰𝗮𝗹𝗹𝘆, 𝗵𝗮𝗱 𝗽𝗹𝘂𝗺𝗺𝗲𝘁𝗲𝗱. 𝗜 𝗰𝗼𝘂𝗹𝗱 𝘀𝗲𝗲 𝗶𝘁 𝗼𝗻 𝗲𝘃𝗲𝗿𝘆𝗼𝗻𝗲’𝘀 𝗳𝗮𝗰𝗲𝘀: 𝘁𝗵𝗲𝘆 𝘄𝗲𝗿𝗲 𝗺𝗼𝗿𝗲 𝗯𝘂𝘀𝘆 𝗳𝗶𝗴𝗵𝘁𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗵𝗲 𝘁𝗼𝗼𝗹 𝘁𝗵𝗮𝗻 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗮𝗹𝗹𝘆 𝗱𝗼𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗵𝗲𝗶𝗿 𝗷𝗼𝗯𝘀.
“𝗔𝗻𝗱 𝘁𝗲𝗮𝗺 𝗺𝗼𝗿𝗮𝗹𝗲 𝗶𝘀 𝗿𝗼𝗰𝗸 𝗯𝗼𝘁𝘁𝗼𝗺,” 𝗠𝗮𝗿𝗸 𝗮𝗱𝗱𝗲𝗱 𝗾𝘂𝗶𝗲𝘁𝗹𝘆.
𝗧𝗵𝗮𝘁 𝘄𝗮𝘀 𝘁𝗵𝗲 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗹 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘄. 𝗦𝗮𝗿𝗮𝗵 𝗹𝗼𝗼𝗸𝗲𝗱 𝗮𝗿𝗼𝘂𝗻𝗱 𝗮𝘁 𝘁𝗵𝗲 𝘁𝗶𝗿𝗲𝗱 𝗳𝗮𝗰𝗲𝘀 𝘀𝘁𝗮𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗯𝗮𝗰𝗸 𝗮𝘁 𝗵𝗲𝗿 𝗮𝗻𝗱 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗹𝗹𝘆 𝗻𝗼𝗱𝗱𝗲𝗱, 𝗵𝗲𝗿 𝘀𝗵𝗼𝘂𝗹𝗱𝗲𝗿𝘀 𝘀𝗹𝘂𝗺𝗽𝗶𝗻𝗴 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗳𝗲𝗮𝘁.
"𝗬𝗼𝘂'𝗿𝗲 𝗿𝗶𝗴𝗵𝘁, 𝗠𝗮𝗿𝗸. 𝗧𝗵𝗶𝘀 𝗻𝗲𝘄 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝘆 𝗶𝘀𝗻'𝘁 𝘄𝗼𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗮𝘁 𝗮𝗹𝗹. 𝗪𝗲 𝗻𝗲𝗲𝗱 𝘁𝗼 𝗿𝗲𝘃𝗲𝗿𝘀𝗲 𝗶𝘁 𝗮𝗻𝗱 𝗴𝗼 𝗯𝗮𝗰𝗸 𝘁𝗼 𝘁𝗵𝗲 𝗼𝗹𝗱 𝗼𝗻𝗲."
𝗔 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 𝘀𝗶𝗴𝗵 𝗼𝗳 𝗿𝗲𝗹𝗶𝗲𝗳 𝗳𝗶𝗹𝗹𝗲𝗱 𝘁𝗵𝗲 𝗿𝗼𝗼𝗺. 𝗜𝘁 𝗱𝗶𝗱𝗻'𝘁 𝗳𝗲𝗲𝗹 𝗹𝗶𝗸𝗲 𝗮 𝗳𝗮𝗶𝗹𝘂𝗿𝗲, 𝗯𝘂𝘁 𝗹𝗶𝗸𝗲 𝗮 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝘀𝗮𝗿𝘆 𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗿𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻. 𝗦𝗼𝗺𝗲𝘁𝗶𝗺𝗲𝘀, 𝘁𝗵𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘁 𝘄𝗮𝘆 𝗳𝗼𝗿𝘄𝗮𝗿𝗱 𝘄𝗮𝘀 𝘁𝗼 𝘁𝗮𝗸𝗲 𝗮 𝘀𝘁𝗲𝗽 𝗯𝗮𝗰𝗸.
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